虹鹭薪酬体系转换顺利落地
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时间：2013/11/11 0:00:00
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根据《厦门钨业股份有限公司下属公司薪酬设计指导原则》建立集团统一规范的薪酬体系的要求，厦门虹鹭结合2012年薪酬改革的实际情况，在保留原有薪酬核算办法基本不变的情况下，启动了2013年薪酬体系转换工作。公司成立由高管及各部门负责人组成的薪酬转换领导小组，全力支持、配合薪酬转换工作小组的工作，10月20日备受广大员工关注的2013年薪酬体系转换工作顺利落地。
此次薪酬体系转换，公司严格按总部薪酬设计的步骤，开展了岗位价值评估、岗级调整、工人职业技能鉴定、岗位环境补贴标准调整、基准效率分析等配套工作，为薪酬体系转换提供有效的基础依据。
转换后的薪酬体系变化主要是增设“基础工资”项目，修改年功工资的增长机制，规范任职资格等级与薪级的对应关系，在保持员工收入水平稳定的基础上，重点提高技师、高级工薪酬待遇。同时，借助此次体系转换，修正、解决原有薪酬体系中的一些问题，如部分岗位价值定位不合理，岗位环境补贴偏低，岗位基准效率不合理、绩效奖金算法不规范等问题，使公司薪酬管理体系朝着更为科学、合理的方向迈进。
为了让全体员工对此次薪酬体系转换工作有充分的了解和认识，确保薪酬体系的顺利转换，公司先后组织了多场专场宣讲会、各部门组织内部宣讲会、hr与员工面对面讲解等多种形式的大范围、多渠道的宣传，反复地对广大员工就薪酬体系转换的方案、步骤及配套措施等进行细致解释，对薪酬结构的变化、确定方式和员工薪级薪档的调整等员工关注的问题进行逐一讲解，力求讲明白、讲透彻，让套改政策真正入耳、入心。
通过全面宣讲，广大员工了解了薪酬转换的背景和内容，认识到自己与公司的鱼水关系，明白只要公司不断发展，效益不断提高，自己的生活水平和工资收入也会随之改善。同时广大员工也充分认识到新的薪酬制度将与自身工作业绩和任职资格有着更加密切的关系，这充分激发了广大员工努力工作、不断学习、提升技能、丰富自我的积极性。