厦门虹鹭钨钼工业有限公司-凯发天生赢家一触即发

   厦门虹鹭自2010年导入并通过ts16949体系认证以来，对质量体系的有效运行提出了更高的要求，然而由于公司仍处于体系运行的初级阶段，在运行过程中免不了存在不足之处，因此为确保体系的持续运行有效，公司在2011年度加强了对体系的监控，通过提高内审的频次、改进审核方式以及增强内审实施的有效性，进而提升内审效果，实现体系建设的不断完善和提高。

  按照2011年度内部审核计划安排，公司改变了传统的集中式审核模式，而采用更富有灵活性特点的滚动式审核模式，每月抽取若干部门进行重点的审核。在4月到12月期间共安排46名审核员74人次，对公司高层/管代及20个部门的质量环境管理体系进行了两次全面、系统的审核，并对汽车产品相关的部门进行了一次的过程审核和两次的产品审核，以确保过程及产品的符合性，满足顾客要求。在公司领导及各有关部门主管的支持和受审核部门人员的积极配合下，审核活动均按计划圆满顺利完成。

  在审核过程当中，内审员按照审核分工检查了与公司质量环境管理体系有关的各个部门及所有班次，通过现场观察、询问、查阅文件、抽查记录等形式查找客观证据，并在审核过程当中采用了过程方法审核模式进行质量体系的审核，同时受审核部门针对审核发现的不足之处，进行了有效的整改，完善了公司的体系建设，提升公司的质量及环境管理水平，提高顾客满意度。

  针对2011年度的内审结果，技术管理部于2月3日召集各部门主管及内审员举行了iso内审总结会议。会议上首先对2011年度的iso内审结果进行了总结与通报，并提出了下一年度的工作计划；接着对2011年度的iso优秀内审员评选结果进行公布，并由彭福生总工程师对5名获奖的内审员颁发了获奖证书；各获奖人员均发表了获奖感言，并与其他内审员分享体系推行工作过程中的心得与收获，其他内审员亦借此机会对体系工作的开展提出了积极的宝贵意见和建议。在听取了总结报告和内审员的发言之后，彭总对此次会议进行了总结并提出了下一年度的工作重点，同时对内审员提出了更高的要求，希望内审员再接再厉，按照体系标准的要求，结合公司实际情况，为进一步完善公司的体系建设,为提升公司产品及环境绩效做出更大贡献。